眾多管理者的痛苦之處在于從未建立起來一支真正肯于為使命而戰(zhàn)的隊伍，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。工作環(huán)境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等三重壓力斜管填料使得管理者帶領團隊完成經營任務變得十分不易。此時，管理者所能依靠的就斜管填料是手中的這支隊伍。因此，采用有效的領導方法，打造卓越的組織，是今日和明日績效的保證。

本課程基于“發(fā)掘組織的力量實施領導”這一基本理念，建立一個配合被行動模式的領導流程，通過講解、互動、視像資料、分角色扮演等方式，配合連續(xù)的同步案例研究，教會參加者通過一系列規(guī)范并合乎邏輯的步驟，由內到外地打造、凝聚團隊，并領導團隊朝共同的目標努力去取得成功。參加者會深刻理解到本課程的另一個基本理念“領導是一個有步驟的過程”。

本課程以經典領導力理論為內斜管填料核框架，并結合近三十年成功的商業(yè)實踐，提煉出實施領導重要的六個步驟：定位組織使命，塑造共同價值觀，創(chuàng)建目標共享愿景，制定共同工作計劃，以身作則領導行動，回顧并持續(xù)改進，簡單、直接、實用。

本課程是有關領導力的高階課程，讓參加者掌握如何通過構建組織領導力來實現(xiàn)個人的有效領導，將組織建設、文化塑造和領導力融為一體，建立真正的商業(yè)團隊
作為企業(yè)*基層的管理員,班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。 班組長工作能力的高低,工作方法的科學與否,工作斜管填料技巧的適當與否,與現(xiàn)場的正常運作息息相關。
中國培訓師大聯(lián)盟《班組長管理技能提升》課程以“目前企業(yè)的培訓需求和列出的具體問題點”為基本著眼點，緊緊圍繞“班組長職業(yè)發(fā)展必備的幾項管理技能技巧”，注重學員的易接受性和課程的適用性，經過培訓，可以為他們提供完整、系統(tǒng)的基于管理能力提升與有效執(zhí)行的訓練，從而幫助學員學習如何從“技術操作型能手”轉變?yōu)椤耙痪€教練型能手”，如何提升自己帶領團隊的“軟技能”，快速上任，并快速成長為班組長，為企業(yè)快速發(fā)展助力！
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